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Vers une nouvelle approche du CV

Qui n'en serait pas un

Le sésame de la Cvthèque. Tous les sites emploi proposent le package offres d’emploi et Cvthèque. Le modèle des CV est archi classique. C’est dans la plupart des cas le CV traitement de texte, répondant à tous les standards du modèle papier, qui alimente la base. Avec recherche en mode texte intégral. Les formulaires visant à proposer aux recruteurs des CV exploitables selon des clés de recherche communes représentent une barrière à l’entrée. Un site emploi doit avant tout permettre aux candidats comme aux recruteurs d’optimiser le temps. De ne pas en perdre. Bien entendu, les candidats n’ont pas accès à ces Cvthèques en forme de trous noirs.

Si l’approche des réseaux sociaux professionnels n’est pas focalisée sur l’emploi, il faut quand même avouer que c’est par ce prisme que l’on en parle le plus puisque des offres d’emploi viennent compléter un paysage fonctionnel un peu froid. Pas encore du côté de 6nergies. Comme me l’avait souligné Jacques : encore faut-il que ces offres soient contextualisées selon les profils. Quand je me trouve sur ma fiche profil, je visualise les offres qui me correspondent via un système de…tags. L’offre d’emploi est taguée. Idem au niveau de la fiche profil que les personnes (quelques soient leurs motivations…professionnelles) sont invitées à remplir.

Pas question de joindre un doc traitement de texte sur un réseau social professionnel. Il faut passer par un formulaire très classique qui présente des analogies avec le CV. La grosse différence par rapport aux plates-formes focalisées sur les offres d’emploi/Cvthèques tient dans le fait que les « CV » ou profils sont en libre service. Une logique radicalement différente de celle des jobs board. Alors, il y a bien Monster qui a ouvert son réseau social circonscrit aux Etats-Unis. Un réseau payant pour les candidats.

Remplir la grille d’identification représente un indéniable frein à l’entrée. Mais peut-être que le taux de remplissage est tout de même meilleur que sur les Cvthèque dans la mesure où la personne se trouve dans un processus un poil plus immersif puisqu’il s’agit d’adopter la « networking attitude » en partageant et recherchant des contacts. Le processus d’incrémentation des contacts est plus ou moins rapide selon les plates-formes. Comme cela est souligné dans l’argumentaire de 6energies, le processus de mise en relation est moins automatique que sur les autres plates-formes puisqu’il faut avoir l’adresse de la personne que l’on désire inviter dans sa liste. J’apprécie cette approche qualitative. Ca incite à se poser des questions sur cette notion bigrement intéressante du réseau social. Qui veut t’on y mettre ? Dans quelle case ? Que recherchons nous ? Un processus itératif. Qui peut prétendre avoir assez de recul pour argumenter sur les bénéfices des plates formes de réseaux sociaux professionnels. Ca prend du temps aux contributeurs de donner un sens à ce concept du réseau social que l’on tente de faire rentrer dans une boite.


J’ai hâte de voir une entreprise française déployer sur son intranet une plate-forme de réseau social. Une plate-forme qui permettrait aux salariés de visualiser les interrelations sous un autre angle que celui propre à un organigramme. L’occasion de booster le management des projets, de rendre plus dynamique et plus concrète la gestion des compétences qui, il faut le reconnaître, n’a pas une grande crédibilité sur le terrain. Les projets en cours, les appels à candidatures sur des postes,…, seraient « contextualisés » selon les profils. Et bien entendu la fiche profil ne ressemblerait pas à un CV…

 
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RH le 23.03.05 à 13:56 dans Recrutement -
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